Menu
Observa-se que há oportunidade para aprimorar significativamente os processos de atração e seleção de candidatos. Recomendamos desenvolver uma estratégia de employer branding para tornar a empresa mais atraente para os candidatos e investir em solução para divulgação e gestão, de forma eficiente. Além disso, é fundamental estruturar o processo de admissão e integração, garantindo que os novos colaboradores se sintam acolhidos e preparados para contribuir com a empresa desde o primeiro dia. Coletar e utilizar os feedbacks dos novos colaboradores também é essencial para identificar oportunidades de melhoria no processo de onboarding.
Percebe-se que já existem alguns esforços em relação aos benefícios e remuneração, mas ainda há espaço para aprimoramentos significativos. Vale avaliar a diversificação de benefícios, tornando-os mais flexíveis e personalizados para os colaboradores. Automatizar a gestão dos benefícios é uma oportunidade para aumentar a eficiência e garantir um processo mais transparente. Quanto à qualidade de vida, saúde e bem-estar, é o momento de estruturar um programa abrangente com ações regulares e incentivos para cuidar dos colaboradores. No que diz respeito às questões de segurança no trabalho, gestão de jornada, férias, relações sindicais e manutenção cadastral, é importante criar uma estratégia preventiva com políticas claras e recursos tecnológicos para garantir a segurança e o bem-estar dos colaboradores.
Nota-se que a empresa já possui uma abordagem mais estruturada em relação ao reconhecimento do mérito, promoções e transferências. Neste estágio, sugerimos aprimorar ainda mais os processos de reconhecimento, buscando referências no mercado para inovar e tornar o programa mais atrativo e motivador para os colaboradores. Estabelecer critérios claros e objetivos para as promoções e comunicá-las de forma transparente garantirá maior engajamento e satisfação dos colaboradores. Quanto às transferências, é o momento de aprimorar o planejamento e considerar as preferências dos colaboradores, buscando uma comunicação clara e alinhada aos interesses de ambas as partes. Ter uma solução que faça a gestão das movimentações é fundamental para gerar responsabilização, governança e eficiência do processo.
Observa-se que a empresa já possui uma abordagem mais estruturada em relação ao engajamento dos colaboradores, comunicação interna e treinamento e desenvolvimento. Neste estágio, sugerimos aprimorar ainda mais as ações de engajamento, buscando inovação e referências no mercado para inspirar os colaboradores de forma ainda mais efetiva. Continuar com pesquisas de engajamento em plataforma específica permitirá o monitoramento contínuo e a identificação de áreas de melhoria. Quanto à comunicação interna, investir em canais digitais e estratégias interativas fortalecerá o alinhamento e engajamento dos colaboradores. Para os processos de avaliação de desempenho e treinamentos, buscar uma abordagem mais personalizada e acompanhamento individual será uma oportunidade para maximizar o crescimento dos colaboradores, para isso é fundamental investir em soluções tecnológicas que sustentem o processo.
Percebe-se que a empresa já está em um estágio avançado de maturidade em relação aos desligamentos e aposentadorias, demonstrando atenção e empatia para com os colaboradores que estão deixando a empresa. Neste estágio, recomendamos buscar a excelência contínua na forma como os desligamentos são conduzidos, garantindo uma saída cuidadosa e com feedbacks construtivos para todos os colaboradores. Manter um programa completo de preparação para a aposentadoria, com acompanhamento individual e suporte emocional, assegurará uma transição tranquila para a próxima fase da vida. No que diz respeito ao pós desligamento, continuar aprimorando a comunicação clara e transparente, esclarecendo as questões contratuais e oferecendo suporte durante o período de transição, reforçará o cuidado com todos os colaboradores que deixam a empresa.
Nota-se que a empresa já está em um estágio avançado de maturidade e eficiência na gestão de arquivos, processamento de folha de pagamento, workforce planning e gestão de estrutura organizacional. Neste estágio, sugerimos continuar mantendo a excelência nos processos e buscar referências no mercado para inovar e manter a empresa como uma referência em operacionalização estratégica. A automação e eficiência dos processos devem ser incentivadas para garantir o cumprimento das obrigações trabalhistas e impulsionar a tomada de decisões estratégicas.
Há indicações que a empresa está em um estágio intermediário de maturidade em Recursos Humanos. Parabéns pelos esforços já realizados! Nesse estágio, é recomendado aprofundar a eficiência e a estratégia em cada pilar para continuar avançando. Investir em tecnologias, processos mais automatizados, capacitação da equipe e feedbacks regulares dos colaboradores pode ser uma abordagem eficaz para elevar o desempenho do RH e atingir resultados mais sólidos.