Observa-se que a empresa já está em um estágio avançado de maturidade e eficiência nos processos de atração, seleção, admissão e integração de novos colaboradores. Aparentemente, a empresa já possui um employer branding forte, atraindo os melhores talentos para a organização. O onboarding é estratégico, garantindo que os novos colaboradores se sintam valorizados e motivados para contribuir com o sucesso da empresa. A sugestão é continuar mantendo a excelência nos processos e buscar referências no mercado para inovar e manter a empresa como uma referência em RH estratégico.
Percebe-se oportunidades para aprimorar a oferta de benefícios e remuneração aos colaboradores. Recomendamos desenvolver um programa mais abrangente de benefícios, com opções flexíveis que atendam às necessidades diversas dos colaboradores. Além disso, investir em automação para a gestão dos benefícios garantirá maior eficiência e controle. Quanto à qualidade de vida, saúde e bem-estar, é importante criar uma estratégia sólida com ações regulares para promover o bem-estar dos colaboradores e aumentar a satisfação no trabalho. A segurança no trabalho, gestão de jornada, férias, relações sindicais e manutenção cadastral também devem ser tratadas de forma mais proativa, com políticas claras e recursos tecnológicos para garantir o cumprimento adequado das normas.
Notam-se oportunidades para implementar processos mais formais, estruturados e com governança para os reconhecimentos por mérito. Recomendamos criar um programa de reconhecimento que valorize e celebre as conquistas dos colaboradores de forma mais consistente. Além disso, estabelecer critérios claros e objetivos para as movimentações é essencial para o crescimento dos colaboradores. Quanto às transferências, é importante planejá-las de forma mais estratégica, alinhando-as aos interesses dos colaboradores e comunicando-as de forma transparente. A implementação de solução para a gestão das movimentações é fundamental para gerar responsabilização, governança e eficiência do processo.
Observa-se que há oportunidades para implementar ações mais consistentes e estruturadas para promover o engajamento dos colaboradores. Recomendamos criar um programa abrangente e estratégico de engajamento, com ações regulares, feedbacks e reconhecimentos para manter a equipe motivada. Investir em pesquisas de engajamento realizadas em plataforma específica permitirá a automação dos resultados e fornecerá dados estratificados para embasar ações de melhoria. Quanto à comunicação interna, é importante estabelecer canais mais eficientes e estratégicos para disseminar informações de forma ágil e transparente.
Percebe-se que já existem alguns esforços para conduzir os desligamentos e aposentadorias de forma sensível, mas ainda há espaço para aprimoramentos significativos. Neste estágio, recomendamos consolidar uma abordagem mais estruturada para tratar os desligamentos, oferecendo suporte adequado e feedbacks construtivos aos colaboradores que estão deixando a empresa. Investir em um programa abrangente de preparação para a aposentadoria, com acompanhamento individual e suporte emocional, permitirá uma transição mais tranquila para a próxima fase da vida. No que diz respeito ao pós desligamento, é importante garantir uma comunicação clara e transparente, esclarecendo as questões contratuais e oferecendo suporte durante o período de transição para todos os colaboradores que deixam a empresa.
Nota-se que a gestão de arquivos dos colaboradores ainda é pouco estruturada e desorganizada. O processamento de folha de pagamento pode ser caracterizado por atrasos e falta de precisão, enquanto o workforce planning e a gestão de estrutura organizacional ainda carecem de uma abordagem estratégica. Recomendamos investir na implementação de sistemas digitais para gerir os arquivos dos colaboradores, melhorar a precisão e eficiência no processamento da folha de pagamento e desenvolver uma estratégia formal de workforce planning alinhada com a gestão de estrutura.
Há indicações que a empresa já possui alguns processos estruturados em Recursos Humanos, mas ainda há espaço para melhorias significativas. Recomendamos focar em áreas específicas dos pilares que apresentaram resultados mais desafiadores e investir em ações de desenvolvimento e aprimoramento. Além disso, é importante continuar buscando referências no mercado e aplicar as melhores práticas em RH para elevar a qualidade dos processos e alcançar melhores resultados. Implementar tecnologias pode ser um ótimo caminho para que o RH torna-se mais eficiente e estratégico, agregando valor para a estratégia do negócio.