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Observa-se que há oportunidade para aprimorar significativamente os processos de atração e seleção de candidatos. Recomendamos desenvolver uma estratégia de employer branding para tornar a empresa mais atraente para os candidatos e investir em solução para divulgação e gestão, de forma eficiente. Além disso, é fundamental estruturar o processo de admissão e integração, garantindo que os novos colaboradores se sintam acolhidos e preparados para contribuir com a empresa desde o primeiro dia. Coletar e utilizar os feedbacks dos novos colaboradores também é essencial para identificar oportunidades de melhoria no processo de onboarding.
Percebe-se que já existem alguns esforços em relação aos benefícios e remuneração, mas ainda há espaço para aprimoramentos significativos. Vale avaliar a diversificação de benefícios, tornando-os mais flexíveis e personalizados para os colaboradores. Automatizar a gestão dos benefícios é uma oportunidade para aumentar a eficiência e garantir um processo mais transparente. Quanto à qualidade de vida, saúde e bem-estar, é o momento de estruturar um programa abrangente com ações regulares e incentivos para cuidar dos colaboradores. No que diz respeito às questões de segurança no trabalho, gestão de jornada, férias, relações sindicais e manutenção cadastral, é importante criar uma estratégia preventiva com políticas claras e recursos tecnológicos para garantir a segurança e o bem-estar dos colaboradores.
Notam-se oportunidades para implementar processos mais formais, estruturados e com governança para os reconhecimentos por mérito. Recomendamos criar um programa de reconhecimento que valorize e celebre as conquistas dos colaboradores de forma mais consistente. Além disso, estabelecer critérios claros e objetivos para as movimentações é essencial para o crescimento dos colaboradores. Quanto às transferências, é importante planejá-las de forma mais estratégica, alinhando-as aos interesses dos colaboradores e comunicando-as de forma transparente. A implementação de solução para a gestão das movimentações é fundamental para gerar responsabilização, governança e eficiência do processo.
Observa-se que há oportunidades para implementar ações mais consistentes e estruturadas para promover o engajamento dos colaboradores. Recomendamos criar um programa abrangente e estratégico de engajamento, com ações regulares, feedbacks e reconhecimentos para manter a equipe motivada. Investir em pesquisas de engajamento realizadas em plataforma específica permitirá a automação dos resultados e fornecerá dados estratificados para embasar ações de melhoria. Quanto à comunicação interna, é importante estabelecer canais mais eficientes e estratégicos para disseminar informações de forma ágil e transparente.
Percebe-se que já existem alguns esforços para conduzir os desligamentos e aposentadorias de forma sensível, mas ainda há espaço para aprimoramentos significativos. Neste estágio, recomendamos consolidar uma abordagem mais estruturada para tratar os desligamentos, oferecendo suporte adequado e feedbacks construtivos aos colaboradores que estão deixando a empresa. Investir em um programa abrangente de preparação para a aposentadoria, com acompanhamento individual e suporte emocional, permitirá uma transição mais tranquila para a próxima fase da vida. No que diz respeito ao pós desligamento, é importante garantir uma comunicação clara e transparente, esclarecendo as questões contratuais e oferecendo suporte durante o período de transição para todos os colaboradores que deixam a empresa.
Nota-se que a gestão de arquivos dos colaboradores ainda é pouco estruturada e desorganizada. O processamento de folha de pagamento pode ser caracterizado por atrasos e falta de precisão, enquanto o workforce planning e a gestão de estrutura organizacional ainda carecem de uma abordagem estratégica. Recomendamos investir na implementação de sistemas digitais para gerir os arquivos dos colaboradores, melhorar a precisão e eficiência no processamento da folha de pagamento e desenvolver uma estratégia formal de workforce planning alinhada com a gestão de estrutura.
Há indicações de grande oportunidade de aprimoramento nos processos de Recursos Humanos da empresa. Recomendamos uma análise detalhada dos resultados dos 6 pilares para identificar os pontos fracos e áreas de melhoria. É importante desenvolver uma estratégia abrangente para fortalecer todos os pilares da jornada do colaborador, desde a atração e seleção até a saída, passando por todos os processo de operacionalização. Investir em treinamentos, tecnologias e melhores práticas é essencial para elevar a eficiência do RH, torna-lo estratégico e poder impulsionar o crescimento da empresa.